استراتيجيات المشتريات
نبذة عن الكورس
طور قرارات شراء توازن بين التكلفة والجودة ومخاطر التوريد واستمرارية العمل.
يتناول الكورس تحليل الإنفاق والأسواق والموردين، وإعداد طلبات العروض، وتقييم البدائل والتخطيط للتفاوض.
وتساعدك التطبيقات على بناء استراتيجية مشتريات تناسب أهمية الاحتياج، ومتابعة أداء الموردين باستخدام مؤشرات واضحة تعكس القيمة الكلية للخدمة أو المنتج.
ويناقش المحتوى ما يجعل عرضًا أقل سعرًا أعلى تكلفة على المؤسسة عند احتساب الصيانة أو التأخير أو ضعف الجودة.
لمن هذا الكورس؟
- مديرو ومسؤولو المشتريات والتوريد والعقود.
- العاملون بسلاسل الإمداد والمالية والعمليات.
- أعضاء لجان الشراء والتقييم وإدارة علاقات الموردين.
المواضيع التي يتم تناولها:
- دور المشتريات الاستراتيجي وتحليل الإنفاق وتصنيف احتياجات المؤسسة، وربط أولويات الشراء بخطط التشغيل والاحتياجات المتكررة والحرجة.
- دراسة سوق التوريد وتحديد الموردين وتقييم قدراتهم ومخاطرهم، مع فحص الاعتماد على مصدر واحد وقدرات الاستجابة للتغير.
- اختيار استراتيجيات الشراء والتوريد حسب الأهمية والتوافر والمخاطر، ومواءمة آلية التعاقد مع حجم الاحتياج وطبيعته واستمراريته.
- إعداد المواصفات وطلبات العروض ومعايير التقييم والمفاضلة، وتقليل الغموض بما يسمح بمقارنة العروض على أسس عادلة.
- تحليل التكلفة الكلية للملكية ومقارنة البدائل بما يتجاوز السعر، بما يشمل التشغيل والصيانة والتأخير والاستبدال بحسب طبيعة الشراء.
- التخطيط للتفاوض وبناء اتفاقات واضحة ومؤشرات ومستويات خدمة، وتحديد الأولويات والبدائل وحدود المرونة قبل بدء المناقشات.
- متابعة أداء الموردين ومعالجة الإخلال وإدارة الاستمرارية والبدائل، واستخدام نتائج التقييم في التحسين وتجديد العلاقة أو استبدالها.
- حالة عملية لبناء استراتيجية شراء ومصفوفة تقييم وخطة تفاوض، وتفسير أسباب الاختيار وتحديد ضوابط متابعة الالتزامات الرئيسية.
احجز دورتك اليوم!
تواصل معنا لحجز مكانك!